右脑心算加盟方法


珠 海 市 启 智 教 育 科 技 发 展 有 限 公 司
QIZHI  EDUCATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT OO; LTD

右脑心算加盟商管理程序                        文件編號:YY-YW-001
 
                       共 3 頁         版次:-1- 頁數:第一頁

1. 目的:为保证公司业务拓展目标,提高右脑心算品牌在国内市场的竞争性,建立合法有序的国内代理加 盟平台, 增加市场占有量,规范公司业务拓展和管理.
2. 范围:公司全体加盟商,业务部,财务部,教研部.
3. 职责:由业务部负责实施,公司财务负责监察评估,教研部负责教学质量.
4. 内容:
4.1业务部负责在每年年底依据公司发展目标及总体规划作好次年年度业务拓展计划.
4.2每月制定业务报表上报公司高层审核,(报表必须有财务分析,曲线图和改善措施).
4.3公司各类业务费用预算和报销必须得到公司总经理以上管理人员的审批(按公司人事权限划分表实施).
4.4定义:
4.4.1区域代理:代理商买断所代理的区域经营权,公司和其他人员,机构在该区域进行右脑心算品牌的经营活动都必须得到代理方的允许.
4.4.2普通代理:定义为个体代理,是一种授权经营的范畴,仅限与合同明确的范围。
 4.5右脑心算代理商的条件:
4.5.1必须是从事教育行业的有关机构和个人,遵守国家教育法规,有合法的经营场地和营业许可证, 并能够按照启智教育对右脑心算的教学要求,达到其质量标准.
4.5.2必须是按照启智教育公司的规定和双方签定的代理协议,按时缴纳有关的费用和履行义务.

5.5合作代理流程
5.5.1全国符合代理商条件的机构和个人,均可申请加盟珠海市启智教育咨询有限公司的右脑心算专利品牌项目经营权,双方签定代理合同.
5.5.2代理分直辖市,省辖市和地级市以下区域代理,普通代理分类表

1 省级代理:省级独家代理加盟费50000元,第一次购教材500套,教师培训费1800元/人,其中管理费600元,年销售教材1000套. 

2 直辖市: 区域加盟费10000元,第一次购教材200套教师培训费1800元/人,其中管理费:600元/人 , 年销售教材500套.

3 省辖市: 区域加盟费6000元,一次购教材120套,教师培训费1800元/人,其中管理费:600元/人,年销售教材400套 .

4 地级市: 加盟费5000元,一次购教材100套,教师培训费1800元/人,其中管理费:600元/人,年销售教材200套.

5 区县级:加盟费3000元,一次购买教材50套,教师培训费1800元/人,其中管理费:600元/人,年销售100套.

6 普通代理: 加盟费2000元,教师培训费1800元/人,其中管理费600元/人

                不签定区域代理合同,拿教材按最低30套规定标准。

                年销售教材100套.

5.5.3授课老师的培训由代理方提供符合右脑心算授课素质要求的教师,有公司总部负责培训,培训其间的食宿费自理,培训按右脑心算师资培训大纲实施,时间为5---7天.
5.5.4营销程序和管理制度的培训是针对代理商的培训,如代理商不能参加,可由授课老师代理受训,并带回相关资料,供代理商实施.
5.5.5右脑心算宣传资料包括:棋脑算宣传画册,公开课邀请信,宣传喷绘图等.按代理商级别进行发放(公司一般提供电子文档).
5.5.6宣传实施由代理商根据本地实际情况结合总部宣传方法实施宣传,总部在网页协助代理商进行网络宣传和咨询服务.公司还免费提供<中国教育人才网>给加盟商使用半年.


5.5.7优秀的幼儿教育项目加盟方法;区域代理是独家代理,区域代理商有权发展普通代理商.

     
5.5.8公开课的讲座由受过棋脑算培训的老师讲课,如代理商有需要可申请总部专家到现场进行专家讲座,如得到批准代理商必须保证以下事项:
A,由代理商提供总部人员的食宿费和旅程车船飞机费.
B,保证讲课的场地和听课人员的数量.(不能少于30人).
C,保证上课的时间按计划实施,超过时间总部有权要求专家返回总部,一切费用由代理商承担.
5.5.9教学实施由代理商方受培训的老师严格按照教学大纲要求实施,代理商有义务对授课老师的备课情况和教学质量进行管理和监察,共同对教学质量负责.
5.5.10对代理商的考评:
A,对代理商的考评按季度和年度实施,考核的标准主要是以培训人数作为主要标准.辅助标准有师资,教学质量,家长的沟通和投诉,合作的年资.宣传力度.
B,对代理商在年度评优时,总部实施优补方案,给代理商实施宣传项目优补.并继续签定代理合同.
C,对年度考评不合格的代理商,总部将实施帮教方案,给代理商实施诊断问题,限期进行整改,如仍不能在限定时间达标,总部将取消代理商的代理资格,另寻代理商.
4.6责任处理
4.7.1业务部必须按时上交年度国内市场拓展计划给公司总经理和董事长审批,
4.7.2公司业务状况属公司保密项目,业务人员严禁向代理商透露公司信息,如有违反公司根据其造成后果的严重程度,对责任人处罚每次500—1000元直至解聘..
4.7.3业务部应按时实施完成代理商考评工作,并按时做出评估意见,
4.7.4业务人员应根据公司的要求按计划实施市场拓展.并按月度报表呈报总经理审核.



制   定 审   核 批   准 制定日期:2005年8月2日
   实施日期:2005年8月20  日


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